广西福彩快乐双彩开奖走势图 www.qmrlio.com.cn 作為第20屆上海國際電影節最重要的活動之一,第三屆互聯網電影上海高峰會隆重展開。

參與本屆互聯網電影上海高峰會話題討論的嘉賓有:PPTV首席內容官陳旭華,愛奇藝創始人、CEO龔宇,阿里影業副總裁劉開珞,閱文集團副總裁羅立、索尼哥倫比亞影業執行總裁馬修·米蘭,騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷,光線傳媒股份有限公司董事長、總裁王長田,咪咕視訊總裁、CEO王斌,博納影業創始人、董事局主席、CEO于冬,華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影CEO葉寧,愛奇藝高級副總裁、愛奇藝影業總裁亞寧,華策集團創始人、總裁趙依芳,萬達電影院線股份有限公司總裁曾茂軍,樂視影業董事長兼CEO張昭。

網大今年將突破3000部,院線電影僅700部,大佬們怎么看

圍繞思考影視網全覆蓋的新玩法、定義互聯網影視的健康生態和挖掘平臺互動的潛力三個核心議題,行業“大佬”們展開了熱烈的討論。

好萊塢的強勢進入和互聯網的發展

對國產電影是壓力還是動力?

“從電影大國走向電影強國,需要電影公司和互聯網公司共同努力?!弊魑寤岬諞晃環⒀緣募偽?,于冬率先表達了他的看法。

今年春節檔之后,國產片幾乎一直處于被進口片碾壓的狀態。對此,于冬的看法是,好萊塢大片即將強勢進入中國市場,這種強勢碾壓對于中國市場的沖擊會持續很長時間。目前如果中國電影沒有很好的應對策略和手段的話會面臨非常大的沖擊。國產電影擠不進我們自己建造的IMAX廳、全景廳,國產工業電影是缺失的,大片集中度不高,反而給了好萊塢電影在中國市場的快速通道。

同時他指出,最近兩年中國電影人普遍感覺到較大的?;?,一方面由于票房增速的放緩,另一方面由于互聯網背后的資本?!盎チ時徑雜詰纈靶幸凳粲謚匭陸ü溝墓?,這個過程我們還沒有準備好。在我們還沒有強大到足以抵御好萊塢的時候,互聯網資本又迅速把電影工業帶入到小屏幕的方向,網絡大電影產量今年將突破3000部,電影才700部,海量的視頻勢必占據觀眾的消費時間,這兩方面的力量拉扯是中國電影現在壓力的分化。 ”

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對此,于冬認為他并不排斥做小屏內容,反倒有很多藝術電影很適合網絡播放。同時,他希望與好萊塢電影競爭的責任和壓力是需要每個中國電影人、尤其是電影行業的企業家共同背負的社會責任。企業家、制片人只有拿出同時能讓領導、同行和觀眾滿意的作品,才能形成合力?!罷饈侵泄右桓齙纈按蠊蹕虻纈扒抗鬧匾曛?。本土電影在本土市場占有絕對優勢、擁有出口能力和輻射能力,這是電影強國的標志,需要傳統電影公司和互聯網公司合力打造?!?/p>

對于于冬的觀點,王長田持有不同的態度。他認為于冬夸大了好萊塢的威脅,低估了中國電影工業的調整能力,同時不要忽視互聯網對電影工業的正面推動作用。

在王長田看來,國產影片票房增速的放緩既不是因為國產片質量下降了,也不是因為外國影片口碑特別好,而是因為觀眾對于國產片的期待值高于國產影片本身的質量,國產電影品質的提升速度也沒能趕上觀眾期待值的提高?!暗舛際嵌淘蕕南窒?,中國觀眾是全球最聰明的觀眾,他們有很好的調整能力,發現好的影片的時候會自發地快速地傳播。一個影片排片超過5%的時候,如果它是個好電影就一定會被發現。我們用1/4、1/5的時間走美國電影100年走過的路,所以不要用某一個時間點呈現的狀況去判斷未來?!?/p>

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網絡大電影本身就是電影工業的一部分,只是由于現在成本小、人才還未完全成型。王長田說:“有些電影天生就是為了點播而拍攝的。美國也只有50%的影片是可以進院線的?;チ┐罅說纈骯鏡氖杖肜叢?,提供了購票的便利,點播的出現也讓我們調整我們影片的制作方式和觀眾的定位,這都是互聯網對電影公司的幫助?!?/p>

定義互聯網影視的健康生態

避免同質化競爭

互聯網影視飛速發展,然而發展的道路上并不是一帆風順的。葉寧在表達自己觀點時打了一個很形象的比喻,他說現有龐大規模的、擁有出色硬件設施的院線是我們的高速公路,愛奇藝、騰訊視頻這樣的世界一流的播放平臺是我們的航路,同時我們還有世界上潛力最大的觀眾,大多數人都緊密貼合著互聯網的消費方式。然而,擁有了這些,我們的高速公路和航路上卻沒有一輛好車?!拔頤且涑贍茉轂汲郾β淼娜?,才能走這個路,我們現在造的是牛車,所以變形金剛跑過來不就不行了么?”

說到這個話題,葉寧的語氣有些急切,對于內容的關切是他現在工作的重心?!八源醋髂諶蕕穆嘸淺V匾?,解讀電影的能力非常重要,IP和故事都是資源,把這些用好,在中國機會比好萊塢更好。自強才能不息,自己做出來才有機會?!?/p>

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作為現場唯一的女性嘉賓和唯一主營業務為電視劇的“大佬”,趙依芳同樣認同“好的內容就是硬實力”這一觀點。 她說:“把好的內容傳播出去就是全球軟實力的增長,這也是非互聯網時代所不能達到的。我們培養的觀眾是全球的觀眾,比你還專業的觀眾在點擊你、挑剔你?;チ沒Ф哉飧魴幸底鈧匾墓畢資峭貧泄幕匆獠檔慕?,這既是軟實力又是硬實力。這是第二輪的中國的機遇。我們各個環節的企業和創作者可能碰到挑戰和痛苦,希望上下游之間要協同要互動,更多釋放創作和傳播的能力和產業的生態能力,以及全球的傳播力影響力?!?/p>

在所有到場嘉賓的發言里,張昭的觀點比較特別。他認為中國的影視文化產業和我們整個國家一樣,處于漫長的發展階段之中,而互聯網浪潮是個戰略機遇?!霸謖飧鑾疤嵯?,怎么競爭、要不要競爭是個很重要的問題,我覺得你自己跟自己競爭就行了?!弊約漢妥約壕赫?,在張昭的概念里就是避免同質化競爭,尋找市場,尋找用戶需求的差異化,哪怕是從事同一個產業也要想辦法打造好不同的為用戶服務的產品?!安瘓赫?,彼此做垂直,分得越細,差異化越大,就會避免大量的無效資源消耗?;チ峁┝朔種詰姆椒?,我先閉環了,盡量跟大家不競爭,把這個做好了,就很好了,不競爭了,大家的發展情況都會好?!?/p>

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內容是快消品,5G時代即將來臨

陳旭華在轉型做內容之前,十幾年的職業生涯都是從事商業領域的工作。他認為內容和商業的思路并沒有太大分別,都是要從理解用戶需求的角度出發?!?0后對內容的需求,和內容接觸的方式已經完全不一樣了。用戶需要的內容在變化,內容行業是快消品,在短時間內如何獲取更大價值就更要理解用戶。網大只是一種形式,它的存在就是用戶的存在?!?/p>

對于平臺來說,很多人認為視頻網站是金主,陳旭華說自己是“敗主?!比綰未誘庋木驕持兇叱隼?,他認為應該是社交價值?!按蠹葉加檬只?,就沒法一起看電影了,我們希望打造一些讓兩個人三個人四個人一起看電影,形成社群,形成社交價值,從而形成生意的閉環?!?/p>

作為眾多IP的源頭,閱文集團在追求知識產權的這股熱潮中可謂獲得了長足的發展。羅立認為,互聯網的確給很多人帶來了機會,甚至給很多大的公司帶來了壓力?!拔頤譴叢熗送繾骷藝飧魴幸??;チ褐詿戳誦碌姆⒄夠?,讓原來的公司和專家坐立不安了?!輩握彰攔瘸墑焓諧〉木?,羅立認為對于閱文集團來說,互聯網還有一個可開發的空間在于,能夠幫助他們打破現狀,實現周邊的垂直銷售,獲得IP更多的開發空間。

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電影行業誕生100多年以來,內容生產方式的改變并不大,大多數變化都是后期和用戶互動的地方。李捷則認為:“互聯網公司進入行業,首先解決的就是交易的問題,把交易環節互聯網化了,實現全面線上化。這就是平臺互動?!倍誚餼雋私灰追絞街?,接下來就是宣發了?!骯パ菰迸藶費菔塹纈暗男絞?,代價很大,今天大多數用戶獲得電影信息的渠道基本上是在互聯網上,用戶在接受一部電影然后購票的過程已經被互聯網化了。這代表一個強烈的趨勢:用戶對于好的內容只有兩種認可的方法,花錢和花時間。交易環境中效率的提升和愉悅感的提升,這兩點都是用戶會花時間和花錢的?!蓖彼蔡岢雋酥泄纈靶幸滴蠢吹牧礁齜較潁耗諶莨ひ禱偷纈暗幕チ?。

科技改變行業已是一種不可否認的事實,王斌作為到場嘉賓中唯一完全基于移動端的視頻平臺代表,則介紹了未來5G時代到來之后,互動娛樂的全新方式:“5G時代,網絡速度達到每個人10個GBX8,延時只有毫秒級,每平方公里可以達到100多萬個連接,所有物體都可以快速通訊。無人駕駛也可以實現,車里面就可以成為一個新的娛樂終端。這就可以讓內容的開發完全釋放出來?!庇紗絲杉?,在新的環境之下,未來內容創作的空間無可限量。

One Response to 網大今年將突破3000部,院線電影僅700部,大佬們怎么看
  1. 非常好的文章,收益良多。


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